À qui s'adresse le coaching ?
  • Comités de direction
  • Personnels d'encadrement de proximité
  • Personnels évoluant vers des fonctions d'encadrement
  • Équipes de cadres
  • Professions libérales
  • Officiers quittant l'armée et désireux de se reconvertir dans le civil

 

 Applications du coaching individuel
  • Développement du leadership
  • Optimisation de la communication écrite (email, notes de service) et orale (réunions, entretiens individuels)
  • Développement de l'usage de la délégation
  • Accompagnement dans la gestion des conflits
  • Gestion du stress et de l'émotivité en milieu professionnel
  • Bilans de compétences
  • Accompagnement des prises de fonctions : mobilité, embauche, promotion
  • Optimisation des méthodes de négociation, maîtrise du rapport à l'argent
  • Aide au rebondissement à la suite d'un échec
  • Développement du réseau relationnel

 

 Le coaching appliqué aux équipes
  • Audit du stress et identification des risques
  • Sociodynamique : mesurer et gérer l'adhésion des équipes à un projet
  • Reconstruction de la cohésion des équipes, suite à des changements organisationnels
  • Médiation directe dans des conflits intra-équipe ou inter-équipes
  • Accompagnement des équipes lors d'un changement de culture d'entreprise
  • Accompagnement des comités de direction
  • Conduite du changement