Objectifs du coaching

Comités de direction

Personnels d'encadrement de proximité

Personnels évoluant vers des fonctions d'encadrement

Équipes de cadres

Professions libérales

Officiers quittant l'armée et désireux de se reconvertir dans le civil

Prises de fonctions (mobilité, embauche, promotion)

Développement du leadership

Communication orale (prise de parole en public, entretiens individuels)

Communication écrite (bon usage du mail, des notes de service)

Usage de la délégation

Gestion de conflits

Gestion du stress et de l'émotivité

Bilans de compétences

Méthodes de négociation, maîtrise du rapport à l'argent

Aide au rebondissement à la suite d'un échec

Développement du réseau relationnel

Audit du stress et identification des risques

Sociodynamique : mesurer et renforcer l'adhésion des équipes à un projet

Reconstruction de la cohésion des équipes, suite à des changements organisationnels

Médiation directe dans des conflits intra-équipe ou inter-équipes

Accompagnement des équipes lors d'un changement de culture d'entreprise

Accompagnement des comités de direction

Conduite du changement